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人才是艺之行最核心、最宝贵的资源。艺之行秉承“公平、公正、公开”的用人原则,专业多元,不拘一格。能者上,庸者下。人尽其才,用人所长,用人唯贤。

 

培育“活力、赋能、发展”持续成长的学习型组织,为年轻人提供成长的通道和平台。传承“师徒制”,促进优秀年轻人才脱颖而出。招培育留,多措并举提高“人才密度”。

 

建立“艺之行学院”,系统、分类、课题式培养,线上与线下培训相结合。组织架构:扁平化、灵活性、权责分明、相互协作、持续优化。专业/管理序列晋升路线。

 

薪酬福利,员工关怀。短期回报和长期回报相结合,给员工想要的获得感、归属感、幸福感。有尊严的工作和生活,追求理想和幸福,得到终身成长,实现自我价值。

 

人才使用摈除年限资历框框,重成长性人才,重年轻人才。按价值,看结果,给报酬,结果导向,量化考核,动态激励。合伙人制度,权责利相匹配,物质和精神双激励。

 

实施“洄游计划”。依托多年累积下来的庞大培训生源基数,持续为数万名已大学毕业的艺之行学员,提供就业、创业的发展平台,构建上升通道。